• Finie l’époque où il suffit de rajouter 10% aux chiffres de l’exercice précédent pour bâtir son budget ! Piloter une entreprise, ce n’est plus une autoroute, c’est un rallye-raid avec un terrain de jeu qui change tout le temps (réglementation, concurrence, conjoncture…)
• Passer des semaines (voire des mois à élaborer) un budget alors qu’il sera fatalement réajusté quelques semaines plus tard et revu tous les mois ? C’est démarrer l’épreuve sans phare, sans pare-brise, sans GPS, avec une carte routière d’il y a 15 ans.
• Bâtir vos processus financiers sur Excel et (beaucoup) d’emails ? Autant s’embarquer dans l’aventure avec un vélo.

Clarté, vélocité, agilité, vision, impact :
que vous faut-il pour piloter la trajectoire de votre entreprise en 2026 ?

Identifier tout de suite ce qui dérape (et pourquoi), revoir la feuille de route posée il y a quelques semaines à peine, poser, valider ou invalider à la volée des hypothèses… Comment rendre la fonction finance agile et véloce ?

Avec :

• des signaux faibles détectés automatiquement,
• des anomalies visibles et explicables dans l’instant,
• des scénarios produits en quelques minutes -pas en quelques jours,
• une vision claire de ce qui crée (ou détruit) votre performance.

Industrialiser la collecte et le traitement de vos données,
c’est pouvoir décider vite (et en confiance)

Pour être un vrai business partner, chaque financier (et le CFO en première ligne), doit être un communicant et un leader. En interne comme en externe.

Votre réalité :

• vous devez rendre la performance compréhensible aux équipes non-financières,
• rassurer les actionnaires, appuyer la DG, éclairer les opérations,
• présenter des narratifs clairs, étayés, visuels, indiscutables,
• incarner la rigueur, la confiance et la vision.