Contexte géopolitique, coût et rareté des ressources, soubresauts réglementaires, manœuvres des concurrents : votre environnement peut se retourner du jour au lendemain. En 2026, Excel ne vous permet plus de naviguer dans ce chaos !
Chez PerfectSight, nous co-construisons avec nos clients des solutions EPM (Enterprise Performance Management) / xP&A (planification et analyse étendues) qui vous permettent de répondre clairement à ces 3 grandes questions.
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Reporting
Où en sommes-nous ?
L’EPM centralise les données, les met à jour en temps réel, et permet de visualiser les indicateurs clés (financiers et opérationnels) dans un “cockpit” clair.
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Planification
Que devons-nous faire ?
Scénarios “what if”, rolling forecast, modélisation de business plans ou de nouveaux projets… L’EPM devient l’outil du dialogue entre les services finance, RH, commerce, production… Il permet de piloter dans l’incertain, en donnant une base commune à toutes les hypothèses.
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Analyse
Pourquoi ?
L’EPM permet de comprendre les ingrédients de la (non) performance : identifier les causes, creuser jusqu’à la donnée source, et croiser les dimensions d’analyses (produits, canaux, zones, BU…).
Un EPM en projet ?
Mettez toutes les chances de réussite de votre côté : téléchargez la roadmap ultime pour mener ce projet de A à Z.
Mettre en place une solution xP&A n’est pas (seulement) un projet IT. C’est avant tout un levier de transformation de l’entreprise, et d’empowerment des équipes.
Votre contexte IT, vos méthodes de travail, vos figures imposées en termes de pilotage financier doivent induire le choix de l’outil, pas l’inverse. C’est pourquoi nous sommes sans parti-pris, et cherchons toujours la meilleure plateforme pour vous (conforme à votre besoin, adaptée à votre organisation).
Avant d’être des experts des solutions xP&A, nos consultants connaissent les fondamentaux du pilotage de la performance. Budget, reporting, forecast… nous parlons votre langage, nous comprenons vos enjeux.
Nous l’observons régulièrement : ne pas prendre en compte la dimension humaine, c’est LA recette de l’échec. Au-delà de la mise en œuvre de votre solution, nous intégrons vos équipes dans la gestion du projet, nous les formons, et nous plaçons l’expérience utilisateur au centre de nos réflexions.
Depuis 2013, PerfectSight conçoit, développe et déploie des solutions de Performance Management (EPM – xP&A) sur différents sujets comme :
Nos consultants peuvent vous accompagner tout au long de votre projet de mise en œuvre de la bonne solution pour piloter votre performance.
Ce qui fonctionne et dysfonctionne dans votre pilotage financier, les spécificités de votre activité, les souhaits et irritants de vos équipes… Ce diagnostic peut servir de base à votre cahier des charges pour la recherche de la meilleure solution.
Nous vous aidons à dépasser le discours marketing des éditeurs pour choisir la solution qui correspond à vos processus de production d’états financiers (budget, forecast, reporting), à vos habitudes de travail…
Parce qu’un EPM ne s’achète pas “sur étagère”, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre des différentes “briques” fonctionnelles. En adoptant le mode de gestion de projet le plus efficace pour vous : clé en main, co-réalisation, coaching, agile…
Parce que votre EPM doit s’adapter à l’évolution de votre contexte et de votre organisation (et pas l’inverse), nous assurons la maintenance et l’évolution de votre solution dans le temps.
La meilleure solution du monde n’apporte rien si elle n’est pas prise en mains, et intégrée dans le quotidien de ses utilisateurs. C’est pourquoi nous formons à la demande vos collaborateurs dès la mise en œuvre de l’EPM.
Prêt à moderniser votre pilotage de la performance ?
Explorons vos enjeux et vos besoins
Nos consultants ont “poncé” les principales solutions EPM/xP&A, et sont rompues à leur mise en œuvre.
La French touch moderne, intelligente et sexy
Reporting, planification et analyse financière, intégré à Microsoft Fabric et Power BI
Les atouts d’Excel,
sans ses limites
Le processus décisionnel réinventé, avec un EPM tout-en-un
Quel EPM est fait pour vous ?
Pour le savoir, accédez à notre benchmark des principaux EPM du marché, priorisez vos besoins, et comparez les solutions.
Aussi complètes soient-elles, les solutions xP&A que nous recommandons demandent à être personnalisées pour coller à votre réalité.
Fort de son expérience, PerfectSight a développé des modules prépackagés orientés métier et adaptables à chaque contexte spécifique. Véritables accélérateurs pour la mise en œuvre de votre solution, ces briques sont complétées de paramétrages spécifiques pour couvrir tous les besoins de nos clients.
Finance Sight est une solution complète de planification et de suivi d’exécution financière. Véritable outil de pilotage, Finance Sight propose d’accélérer tous vos processus de planification et de suivi financier : élaboration et suivi budgétaire, reporting financier et analyse, rolling forecast, investissement, cash flow, etc. Il s’interface avec tous les flux de données comptables, financiers et opérationnels.
Suivi et planification des effectifs, des dépenses de personnel, simulation de masse salariale.
Base de Données Économique, Sociale & environnementale, 373 indicateurs sur 6 ans !
Solution de suivi des objectifs de ventes et de leurs prévisions.
Véritable cockpit pour tous les trésoriers, quel que soit le secteur d’activité, la solution Cash Sight propose graphiques, tableaux de bord et simulations permettant d’analyser et de planifier votre trésorerie.
La solution Retail Sight propose, de manière graphique et conviviale, de nombreux rapports et tableaux de bord pour analyser et optimiser la performance de vos points de vente, et collecter les prévisions de chiffre d’affaires.
Portail de gestion des contrats fournisseurs et des déclarations, planification, suivi et simulation des marges arrières
TÉMOIGNAGES CLIENTS
Nous produisions des données une fois par an, au terme de deux semaines de manipulation. Aujourd’hui, l’information est accessible à tout moment de l’année, en temps réel.
Christophe Valls
Directeur Financier
Les équipes de PerfectSight m’ont expliqué comment m’en sortir avec des méthodes pratiques, là où les autres cherchaient juste à vendre un nouveau logiciel. Avec humilité et professionnalisme, elles nous ont aidé à construire une solution sur mesure, parfaitement adaptée à notre contexte et nos attentes, sans pour autant que ce soit lourd et coûteux.
Geoffroy-Henri de Lageneste
Responsable de la performance
Les consultants PerfectSight sont toujours très réactifs et d’une aide précieuse, que ce soit sur des travaux de paramétrage, d’accompagnement, d’évolutions fonctionnelles et techniques de l’outil (notamment les différentes migrations). C’est un plaisir de travailler avec eux.
Alexia Lyautey
Contrôleur financier
Grâce à PerfectSight, nous avons les outils
nécessaires pour analyser nos données, piloter notre activité de manière plus efficace et réaliser des scénarios prévisionnels précis
Maxime Lallemant
Responsable SI
Champagnes Collet
Nous disposons désormais de l’outil parfait pour accompagner nos chefs d’entreprise dans leur gestion au quotidien.
David Jaussaud
Responsable du contrôle de gestion opérationnel
Vous aussi, vous voulez optimiser le pilotage de votre entreprise ?
